旋杯靜電噴槍是一個新興行業，企業如何在發展過程中降低成本，把企業做成低成本的公司呢?中國社會科學院研究生院教授、博士生導師李海艦曾為中南財經政法大學EMBA廣州第6班企業家學員解讀新企業觀時提出的觀點——“把企業做成低成本的皮包公司”，這就是企業發展的高形態。

何謂”皮包公司“， 李海艦教授解釋，他說的“皮包公司”不是傳統意義上騙人的皮包公司，而是指的是“輕資產”公司，學術上的名稱是“虛擬企業”。 抓企業具有核心力業務，其他業務外包，很多大型越來越多的出現了”空殼化“現象，所以我們中小公司要多向大公司看齊，盡量把企業做成”空殼化“。

對于旋杯靜電噴槍行業來講，從世界范圍內來看，大企業不斷的擺脫有興資產，有形資產越多負擔越重，企業成本越高，盈利越少，很多旋杯靜電噴槍企業開始削減公司員工。實現”無工廠，零生產“的模式。

李海艦教授認為，以前，公司的固定資產決定自己的邊界，有多少生產線就做多大的事情。現在，公司生產線不再是公司增產的“瓶頸”。企業把非核心業務模塊尋找合作伙伴完成，只需要自己將核心能力無限次地重復使用。對于企業要實現”輕資產“非易事。減少有形資產，實現企業發展的高形態。

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